Die IT-Branche als Schlüssel zum erfolgreichen Nachhaltigkeitsmanagement!?

Nachhaltigkeit wird immer wichtiger für Unternehmen, deshalb hat sich auch die novaCapta auf den Weg gemacht – zusammen mit ihren Partnern Climate3 und planZ. Im Interview erklären Marcus Schneider (novaCapta), Urban Buschmann (Climate3) und Anke Peter (planZ), wie Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsstrategie erfolgreich angehen und worauf sie dabei achten sollten.

Marcus Schneider: Die IT-Branche kann ein wesentlicher Faktor hin zu mehr Nachhaltigkeit werden. IT- und Prozessoptimierungsprojekte können gut dazu beitragen, natürliche Ressourcen einzusparen – denn IT kann Ressourcenverbrauch sichtbar machen und so für mehr Bewusstsein sorgen. Natürlich ist aber IT selbst auch Ressourcenintensiv und es gibt überall Bereiche, auch bei einem IT-Dienstleister, in denen etwas getan werden kann und muss. 

Anke Peter: Wir merken, dass zunehmend mehr Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit forcieren. Nicht zuletzt, um den wachsenden Anforderungen ihrer Stakeholder:innen gerecht zu werden und bspw. Lieferant:innen/Dienstleister:innen für diese bleiben zu können – Stichwort Licence to operate. Daneben sehen aber auch Geschäftsführer:innen vermehrt die Vorteile einer CSR-Strategie sowie die Notwendigkeit, das Thema in ihrer Geschäftsstrategie zu verankern. Ein Nachhaltigkeitsbericht ist hier oft ein erster Step, da er nicht nur zeigt, wo ein Unternehmen steht, sondern idealerweise auch, wohin die Reise zukünftig geht.

Urban Buschmann: Ziel ist es, numerische Daten für die Klimabilanz bzw. den Nachhaltigkeitsbericht automatisch zu erzeugen. Dafür müssen zunächst die erforderlichen Strukturen im Unternehmen geschaffen werden, um diese Arbeiten im Rahmen des ERP automatisch ablaufen zu lassen. Auf folgende Punkte sollten Unternehmen dabei achten: Weg zu Klimaneutralität eines Unternehmens, Sichtbarkeit der Mitarbeitendenmobilität als Umweltauswirkung, Kreislaufwirtschaft und eine korrekte Bilanzierung des Abfalls mit Verantwortung für das End of Life des Produktes.

Daneben gibt es folgende wichtige Fragen, die sich Unternehmen stellen sollten: Kann auch der Einfluss auf Biodiversität im Unternehmen gemessen werden? Wie bekomme ich valide Daten aus der Lieferkette bezüglich der Umweltauswirkung? Kann ich soziale Aspekte auch im ERP erfassen und als KPI auswerten?
Wenn die entsprechenden Zahlen zur Verfügung stehen, lässt sich sehr leicht ein Nachhaltigkeitsbericht erzeugen.

Anke Peter: Es gibt bereits eine Reihe von Vorgaben. Besonders zu nennen sind hier die Berichtspflicht im Rahmen der vom EU-Parlament beschlossenen CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) und der ESRS (European Sustainability Reporting Standards), das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) bzw. das Pendant auf EU-Ebene, die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) sowie der EU Green Deal.

In der Zukunft sehe ich verschiedenste Besteuerungen auf uns zukommen, z. B. für Biodiversität. Es wird damit zukünftig auch aus finanzieller Sicht unattraktiv, nicht nachhaltig und verantwortungsbewusst zu agieren.

Marcus Schneider: Als nächstes Ziel wollen wir die EcoVadis Zertifizierung erreichen. Daneben wollen wir unseren eigenen CO2-Verbrauch weiter reduzieren und in der Microsoft-Initiative zum Reporting unseres CO2-Verbrauches und unserer Reduktionsziele mitmachen. Denn Microsoft hat sich schon früh ambitionierte Ziele gesetzt und fordert auch seine Partner auf und unterstützt diese dabei, mitzuwirken, sich selbst Ziele zu setzen und diese zu erreichen. Das finden wir gut.

Marcus Schneider: Für uns ist Nachhaltigkeit eher eine Reise. Wir glauben nicht, dass wir irgendwann ein finales Ziel erreicht haben und dann mit dem Thema durch sind. Wir wollen kontinuierlich daran arbeiten, besser werden und unseren Beitrag leisten.

Marcus Schneider: Nachhaltigkeit ist am Ende ein sehr komplexes Thema und besteht aus vielen einzelnen Bausteinen, die sich je nach Unternehmen individuell gestalten. Es gilt rechtliche Anforderungen zu beachten, Prozesse anzupassen, IT-Systeme aufzubauen. Mit den richtigen Expert:innen kommt man hier definitiv schneller ans Ziel.

Anke Peter: Da kann ich drei nennen:

1. Heute starten und nicht warten! Ein guter Anknüpfungspunkt ist zum Beispiel, den Status quo zu erfassen und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die Vision eines nachhaltigen Unternehmens zu schaffen.
2. Authentisch bleiben! Es ist wichtig, volle Transparenz zu zeigen, darunter fallen auch Rückschläge oder Herausforderungen. Kein Unternehmen kann alles perfekt umsetzen und Greenwashing wird schnell erkannt.
3.  Es ist wichtig, nicht nur Einzelmaßnahmen umzusetzen, sondern eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie zu verfolgen.

Anke Peter: Definitiv. Das Thema Nachhaltigkeit gilt gerade bei jüngeren Generationen als Motivator und Antreiber, deshalb ist es entscheidend mit Blick auf den sogenannten „War for Talents“ – Stichwort Zukunftsorientierung und Sinnstiftung.

Marcus Schneider: Sicherlich bewegt dieses Thema jüngere Generationen noch mehr als unsere. Aber ich würde Nachhaltigkeit nicht nur deshalb angehen – wir alle haben eine Verantwortung, uns hier auf den Weg zu begeben, unabhängig von bestimmten extrinsischen Motivatoren. Wenn der „War for Talents“ hierfür aber Rückenwind bietet, kann das nur helfen.